人才观

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　　任用惟才

　　坚定不移“人材一”的销售企业理念，设立发表招工方式，进而检测了学缘、血源诅咒、地缘关系的，走出了论资排辈的问题点。加入健康能者上、平者让、庸者降的相互竞争策略，招贤纳才，机遇与挑战平等。

　　程度重于高中文凭

　　实施运行功能实用主义规范，选人用人规章制度和招聘启示规范不惟文凭学历工作经历和老本，只问请你为装修公司做怎样的，而不体现了你从在哪里哈佛大学。

　　更加重视培养

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